Sin minimizar los puntos débiles de la economia actuales, hay puntos positivos al establecer las razones principales por las que los contratistas logran el éxito y pueden continuar haciéndolo. Estas fueron las características que las empresas top en cuanto a el crecimiento y la rentabilidad, tenían en común, según una empresa empresa de consultoría de gestión empresarial reconocida en Estados Unidos.
1. Liderazgo de servicio.
Un líder efectivo probablemente alcanzó esa posición debido a su talento y empuje innatos, pero una vez en la cima, no se conforma con sus maneras. Siempre hay más que aprender, y tan pronto como crees que lo tienes todo, probablemente significa que tu ego está liderando más de lo que debería.
Ese impulso también puede canalizarse para hacer avanzar una organización con un espíritu de servicio a los empleados, no de interés propio, y orientado de manera que satisfaga las necesidades de los milenials y de otros jóvenes. Que quieren estar motivados, quieren ser parte de algo, y el liderazgo debe estar entre los primeros que los inspiren a rendir y a permanecer a bordo.
Fomentar una cultura de seguridad psicológica, donde los empleados de cualquier nivel se sientan cómodos transmitiendo información a lo largo de la cadena sin temor a las consecuencias, es uno de los rasgos más importantes de los líderes exitosos. Las malas noticias deben subir a la cima, porque cuando esto no se aborda por mucho tiempo, los malos trabajos pueden matar a una empresa. En los últimos años, el 80% de las empresas que fracasaron lo hicieron por un solo trabajo segun publicaciones de la Industria.
2. Ambiente de trabajo positivo.
Las empresas prósperas mantienen una cultura que atrae y retiene a la gente, y para que esto suceda, los líderes deben aprovechar las prioridades de los milenios y de otros grupos: la visión, la transparencia, el trabajo en equipo, el acceso al liderazgo y más.
No sé si alguna vez ha habido un momento más estresante para estar en la construcción que el actual. Los líderes deben tratar de combatir esto apoyando a los empleados con un ambiente de trabajo positivo, y eliminar tantos obstáculos para su éxito como sea posible.
Y asi como asegurarse de que los empleados no estén sobrecargados.
También es clave eliminar a las "personas problemáticas" que pueden actuar como un cáncer para una organización. Su cultura está determinada por el nivel más bajo de comportamiento que sus líderes permitan, pero la gente buena elevará la cultura cuando trabaje junto a otras personas buenas.
El mejor enfoque es hacer crecer primero a las personas.
3. Atraer y retener a las mejores personas.
Traer nuevos talentos es difícil en estos tiempos, pero la empresa es una de las más formas de la cultura y el éxito de una compañía. Lento para contratar, rápido para despedir es un mantra entre el alto nivel de las empresas en crecimiento, pero a veces es más fácil decirlo que hacerlo.
Las empresas tienen que pensar en la contratación como un proceso a largo plazo, buscando programas universitarios para pasantes e ingenieros de proyectos, por ejemplo, que puedan crecer con la empresa y seguir añadiendo valor. Además, incluso si no hay un puesto de trabajo disponible, si encuentras talento en el mercado, contrátalo. Varias empresas han experimentado un crecimiento considerable gracias a esta estrategia un tanto contraintuitiva de encontrar un trabajo que se adapte a las personas, añadió.
Y con respecto a los despidos, los líderes no deben ser lentos en apretar el gatillo en medio de un trabajo cuando están seguros de que el respectivo empleado no es adecuado para la empresa . Tan pronto como esa persona es despedida, el líder y los demás empleados tienden a decir que desearían que hubiera sucedido antes.
4. Planificación estratégica de negocios.
Si hay una bala de plata para su empresa, probablemente sea la planificación estratégica,
Es el simple hecho de establecer un objetivo lo que pone a las empresas de construcción en el camino del éxito, la mayoría de nosotros somos capaces de ejecutar un plan. Los resultados vendrán en la medida en que esa visión se desarrolle plenamente y sea revisada periódicamente por un amplio grupo de empleados en reuniones trimestrales, por ejemplo.
Los contratistas también pueden aprovechar sus puntos fuertes generando elementos de acción a partir de estas reuniones y tratando cada uno como un proyecto de construcción, con objetivos, plazos, responsabilidades esbozadas y más.
5. Prácticas eficaces de desarrollo empresarial.
Señalar las dificultades de un mercado de licitaciones frente a un mercado negociado es un chivo expiatorio fácil para los contratistas con prácticas de desarrollo empresarial mediocres, . Por otro lado, las empresas que se exceden en esta área pueden llevar su mercado en dirección de la negociación en lugar de la licitación.
Quieres asegurarte de que eres el tipo que recibe la última mirada y ... que está ahí ayudando a desarrollar un presupuesto, y el ingrediente secreto aquí es la simpatía. La gente, simple y llanamente, le gusta hacer negocios con gente que le gusta.
Esa es también la receta para los clientes de toda la vida, que a menudo son el pan y la mantequilla de un contratista, porque cada año trabajas fuera de tu negocio y luego tienes que empezar de nuevo. Por lo tanto, los líderes deben mantener diligentemente estas relaciones que siguen añadiendo trabajo al oleoducto, y nunca darlas por sentadas porque alguien más está inevitablemente llamando a esa puerta.
6. Una mezcla de trabajo diversificada y rentable.
El oleaje de la construcción de hoteles alcanzó un máximo de 8 años en 2018, y aunque ahora es un sector en auge, este nivel de actividad no puede mantenerse para siempre. Este patrón cíclico se extiende a todo tipo de construcción, por lo que los contratistas están naturalmente mejor diversificando su cartera de trabajo.
Pero al mismo tiempo, la rentabilidad depende de su capacidad para diferenciarse en el mercado perforando nichos. Una buena parte del negocio de la construcción es una mercancía, y para proyectos como un centro de ciencias de la universidad, por ejemplo, cualquiera que compita por ello puede hacerlo.
Huye de ese espacio de mercancías y mezcla un nicho de alta rentabilidad con otras capacidades de gran alcance, porque cuanto más feo sea el trabajo, más bajo el radar, menos conocido - mejor se paga.
7. Fuerza operacional.
Bajo el paraguas de las operaciones, las principales empresas constructoras tienden a clavar tres áreas: lanzar un proyecto internamente, revisar los trabajos y terminar con fuerza. Estos contratistas pueden planificar un trabajo mejor que las empresas de otras industrias, e involucrar a las personas adecuadas desde el principio.
Revisiones mensuales y trimestrales de las entregas, órdenes de cambio, elementos de ruta crítica y más, cuando se hace bien, elevan el rendimiento de la organización al mantener el conocimiento fluyendo libremente dentro de ella.
Y finalmente, los contratistas en este campo planean tan bien que un final fuerte es inevitable. Dejan un buen sabor de boca en el cliente para que sea invitado a volver.
8. Capitalización adecuada.
Las mejores empresas tienden a mantener una cantidad decente y conservadora de capital que les permite aprovechar las oportunidades cuando surgen, como una adquisición o un alquiler clave. Hay que aumentar un poco los gastos generales para arriesgar el futuro.
Las empresas no deben operar constantemente como si estuvieran atadas, pero deben proceder con la advertencia de que se está gestando una tormenta económica, continuó. Reservar suficiente capital para capear la caída o el ablandamiento del mercado de la construcción que se avecina.
9. Cumplir con los Plazos.
Un alto porcentaje de los contratistas no cumplen con los plazos , asi lo marcan las estadisticas. La industria está empantanada en restricciones incluso en el pico de su ciclo económico, pero fijarse en esto es desalentador para las empresas que apuntan a un crecimiento y mejora continua.
10. Sólida gestión del riesgo.
Los contratistas somos arriesgados por naturaleza, y debemos tener cuidado de no dejar que esta fuerza se convierta en un obstáculo. La mayoría de los fracasos en el trabajo se deben a una mala decisión al tomar el trabajo cuando los riesgos estaban presentes.
Las empresas constructoras que pasan por un proceso de evaluación formal de "ir, no ir" antes de un proyecto y se enfocan en los factores para identificar el riesgo es mucho menos probable que se atrinchere en un proyecto que estaba destinado al fracaso desde el principio. La voz de ese escéptico es un contrapeso crítico para no pensar que somos invulnerables a los problemas.
3. Atraer y retener a las mejores personas.
Traer nuevos talentos es difícil en estos tiempos, pero la empresa es una de las más formas de la cultura y el éxito de una compañía. Lento para contratar, rápido para despedir es un mantra entre el alto nivel de las empresas en crecimiento, pero a veces es más fácil decirlo que hacerlo.
Las empresas tienen que pensar en la contratación como un proceso a largo plazo, buscando programas universitarios para pasantes e ingenieros de proyectos, por ejemplo, que puedan crecer con la empresa y seguir añadiendo valor. Además, incluso si no hay un puesto de trabajo disponible, si encuentras talento en el mercado, contrátalo. Varias empresas han experimentado un crecimiento considerable gracias a esta estrategia un tanto contraintuitiva de encontrar un trabajo que se adapte a las personas, añadió.
Y con respecto a los despidos, los líderes no deben ser lentos en apretar el gatillo en medio de un trabajo cuando están seguros de que el respectivo empleado no es adecuado para la empresa . Tan pronto como esa persona es despedida, el líder y los demás empleados tienden a decir que desearían que hubiera sucedido antes.
4. Planificación estratégica de negocios.
Si hay una bala de plata para su empresa, probablemente sea la planificación estratégica, Es el simple hecho de establecer un objetivo lo que pone a las empresas de construcción en el camino del éxito, la mayoría de nosotros somos capaces de ejecutar un plan. Los resultados vendrán en la medida en que esa visión se desarrolle plenamente y sea revisada periódicamente por un amplio grupo de empleados en reuniones trimestrales, por ejemplo.
Los contratistas también pueden aprovechar sus puntos fuertes generando elementos de acción a partir de estas reuniones y tratando cada uno como un proyecto de construcción, con objetivos, plazos, responsabilidades esbozadas y más.
5. Prácticas eficaces de desarrollo empresarial.
Señalar las dificultades de un mercado de licitaciones frente a un mercado negociado es un chivo expiatorio fácil para los contratistas con prácticas de desarrollo empresarial mediocres, . Por otro lado, las empresas que se exceden en esta área pueden llevar su mercado en dirección de la negociación en lugar de la licitación.
Quieres asegurarte de que eres el tipo que recibe la última mirada y ... que está ahí ayudando a desarrollar un presupuesto, y el ingrediente secreto aquí es la simpatía. La gente, simple y llanamente, le gusta hacer negocios con gente que le gusta.
Esa es también la receta para los clientes de toda la vida, que a menudo son el pan y la mantequilla de un contratista, porque cada año trabajas fuera de tu negocio y luego tienes que empezar de nuevo. Por lo tanto, los líderes deben mantener diligentemente estas relaciones que siguen añadiendo trabajo al oleoducto, y nunca darlas por sentadas porque alguien más está inevitablemente llamando a esa puerta.
6. Una mezcla de trabajo diversificada y rentable.
El oleaje de la construcción de hoteles alcanzó un máximo de 8 años en 2018, y aunque ahora es un sector en auge, este nivel de actividad no puede mantenerse para siempre. Este patrón cíclico se extiende a todo tipo de construcción, por lo que los contratistas están naturalmente mejor diversificando su cartera de trabajo.
Pero al mismo tiempo, la rentabilidad depende de su capacidad para diferenciarse en el mercado perforando nichos. Una buena parte del negocio de la construcción es una mercancía, y para proyectos como un centro de ciencias de la universidad, por ejemplo, cualquiera que compita por ello puede hacerlo.
Huye de ese espacio de mercancías y mezcla un nicho de alta rentabilidad con otras capacidades de gran alcance, porque cuanto más feo sea el trabajo, más bajo el radar, menos conocido - mejor se paga.
7. Fuerza operacional.
Bajo el paraguas de las operaciones, las principales empresas constructoras tienden a clavar tres áreas: lanzar un proyecto internamente, revisar los trabajos y terminar con fuerza. Estos contratistas pueden planificar un trabajo mejor que las empresas de otras industrias, e involucrar a las personas adecuadas desde el principio.
Revisiones mensuales y trimestrales de las entregas, órdenes de cambio, elementos de ruta crítica y más, cuando se hace bien, elevan el rendimiento de la organización al mantener el conocimiento fluyendo libremente dentro de ella.
Y finalmente, los contratistas en este campo planean tan bien que un final fuerte es inevitable. Dejan un buen sabor de boca en el cliente para que sea invitado a volver.
8. Capitalización adecuada.
Las mejores empresas tienden a mantener una cantidad decente y conservadora de capital que les permite aprovechar las oportunidades cuando surgen, como una adquisición o un alquiler clave. Hay que aumentar un poco los gastos generales para arriesgar el futuro.
Las empresas no deben operar constantemente como si estuvieran atadas, pero deben proceder con la advertencia de que se está gestando una tormenta económica, continuó. Reservar suficiente capital para capear la caída o el ablandamiento del mercado de la construcción que se avecina.
9. Cumplir con los Plazos.
Un alto porcentaje de los contratistas no cumplen con los plazos , asi lo marcan las estadisticas. La industria está empantanada en restricciones incluso en el pico de su ciclo económico, pero fijarse en esto es desalentador para las empresas que apuntan a un crecimiento y mejora continua.
10. Sólida gestión del riesgo.
Los contratistas somos arriesgados por naturaleza, y debemos tener cuidado de no dejar que esta fuerza se convierta en un obstáculo. La mayoría de los fracasos en el trabajo se deben a una mala decisión al tomar el trabajo cuando los riesgos estaban presentes.
Las empresas constructoras que pasan por un proceso de evaluación formal de "ir, no ir" antes de un proyecto y se enfocan en los factores para identificar el riesgo es mucho menos probable que se atrinchere en un proyecto que estaba destinado al fracaso desde el principio. La voz de ese escéptico es un contrapeso crítico para no pensar que somos invulnerables a los problemas.